1 ）系统销售订单录入 ：通过设置客户名称为各直营店，设置终端客户名称（如：张三），设置单据自由项录入，商品批号为客户订单号，内容格式为各门店简称+订货日期（如：红星美凯龙门店5月1号订单，批号内容为：HXMKL20180501），与门店手工单号对应；再设置一个自由项等于批号，通过任务单选单既能带出直营店名称，也能带出终端客户名称和客户订单号，方便各直营店随时查询客户订单是否有安排生产；

2 ）BOM制作 ：前锋集团有一款管理软件，输入橱柜尺寸大小就能计算出所需材料明细，即BOM，通过导出分解单，录入管家婆系统。直接用销售订单生成任务单，再录入下表体所需材料，任务单上，下表体增加3个自由项：标准用量、参考损耗率（等于存货备用1）、实际用量，再通过公式设置实际用量等于标准标准用量*（1+参考损耗率），任务单上的数量，设置公式等于实际用量，实现多人同时制作BOM，也保留了原始BOM上的所有信息，如：标准用量、损耗率，可随时查询，工作效率明显提升。

系统生产领料 ：BOM上包含各种板材、五金件、辅料，且由不同的人负责到库房领料，使用基本信息授权，更好的控制了材料管制，各司其职。库房板材都是按照张管理，而BOM按平方计算，生产领料也是按张领用。通过新建一个虚拟的车间板材仓库，库房人员把板材按张数调拨到车间板材仓库，车间领用板材则都从车间板材仓库扣减数量，保证了库房数量都是整数，也方便盘点，虚拟的车间板材仓库数据，月末由财务统一处理。成批的低值易耗品领用，通过其他出库单，设置对应科目，生成成本---辅助生产成本，月末由财务进行费用分摊。

1 ）商品档案建立 ：成品名称只建橱柜和衣柜，成本计价为个别计价，严格管理批号，因为每个客户测量的尺寸都不同，橱柜的规格也不一样，如果每个规格建立一个商品，导致数据量庞大，不美观，个别计价也能相对准确的计算每个成品的成本；

2 ）成本核算 ：完工对应批号入库，月末，由财务人员将各项费用统计，进行费用分摊；销售出库对应批号出库，成本取对应批次的成本。

进销存+生产+财务结合使用，每月快速结账，出具相关的报表，管理层也可随时查询相关数据，了解公司盈利情况；清晰明了的往来对账，让财务工作更加轻松、高效；

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