欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责。自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任，第二，在管理方面展现了过人能力和魅力。当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。

一个优秀的管理者需要有以下准则：

提升你的团队

 

 

一个人一旦走上管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。

正直、赢取他人的信任

 

 

作为管理者，首先你要正直，建立别人对自己的信赖感。对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段。但是，它却把信任排斥在了团队之外。

 

当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了。你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。