目前,制造业呈现出一种多品种、小批量甚至是单间生产的形势,在这一形势主导下,制造企业也逐步朝面向订单生产的管理转型。这一转型要求企业提高订单的准时交付率以及客户的满意度。所以,影响订单交付能力的问题逐渐浮出水面,被众多企业开始重视,摆上日程。围绕着如何订单交付能力,牵涉出来对于“配套供应”、“可用库存”的管理判断!
所谓配套供应就是对企业要生产所需的物料进行供应,包括物料管理及清算等工作。在这个过程中,大多企业都会遇到缺料这个问题。然而,有些企业并没有充分重视,认为缺料不过是一种“尴尬”,但随着市场作用的显现,这种“尴尬”开始放大:配套跟不上影响生产,配套进度太快导致设备积压,仓库周转不畅,无论是哪一种都将直接影响企业的订单交付能力,从而导致企业的市场竞争力下降。
要解决以销定产的订单式生产管理 ,先要解决以下三个核心:
1、市场所需
所以,对于以销定产的订单式 生产管理 ,如何去平和市场所需以及企业资源也就成为企业管理的核心!
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