这些年来，随着社会的进步和经济的发展，求职者的对职业的期待从高薪、社会地位高、交通方便等性质简单的描述转向创新、信任、发展规划清晰等更高层面的追求。

　　与此相对应的是，企业对人才的招揽和培养也趋向高要求和系统化。大部分企业认识到，成功的关键在于人才，许多企业也正是根据尊重人才的理念培养人才，从而营造高效的工作氛围。

　　事实上，几乎各行各业的公司想要成功，人才都至关重要。因此，在市场招聘供需不对等的时候，不少企业不惜大肆挖掘行业内的优秀人才，以支撑和推动企业的快速发展。

　　招揽人才固然重要，而在当下，优秀的人才在职场上有更多的选择权利，企业如何留住人才是管理者需要长期考虑的事。

　　那么，企业怎样才能减少人才外流？

　　一、规划明确的企业内部成长路线 

　 　很多企业并没有明确的企业内部发展事业路线，为员工提供持续发展的机会。所有的行业都一样，专业人才渴望了解未来职业道路可能怎样发展，有没有机会多掌握一项技能或者一门语言等等。清晰的培训计划也是企业对员工的认可和投资，有的企业将此当做员工福利，对企业而言，这也是为未来发展储备人才。

　　二、清晰的薪酬体系 

　　追求更高的薪酬是一直都是求职者的重要目标，可是，公司不能靠简单的加薪来留住人才，毕竟总会有别的公司给出更高的薪水来挖角。

　　公司的薪酬处在行业的哪种水平？薪酬由哪几部分组成？员工拿着公司的薪水能否获得体面的生活？公司的薪酬支出能否获得员工更高价值的回报？思考并解决这些问题，不仅仅是HR的工作。哪怕仅仅是为了累积经验，员工也更愿意为有清晰薪酬体系的公司效力。

　　三、科学的绩效考核 

　 　大部分员工都希望努力工作，以获得更好的物质的回报或自身技能的提升，绩效考核正是为了考察员工的工作成效。企业可以设定绩效目标，让员工通过考核清楚地看到自己的工作成果以及差距，从而在第一时间采取行动，调整下一阶段的工作。科学的绩效考核体系可以让员工对自己的工作成果有清晰的认知，提高对职业的认同感。

　　软件技术的进步，让企业能够借助信息化手段进行人才管理，记录员工职业发展的全过程，客观反映了员工职业生涯的所有情况，减少人工管理的主观性弊端，以更科学、公平的方式消除企业人才管理的模糊地带，提高员工的对公司的认同感和对职业发展的信心。